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  • 精英團隊
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    精英團隊


         沒有完美的個人,只有完美的團隊!杰立建設自成立以來就特別注重團隊建設。如今,杰立的精英團隊已初顯鋒芒,成為了企業重要的核心競爭力。
      杰立建設堅持直營施工模式,即項目招投標、開工建設、后期保修服務各環節都由公司直接負責,整個過程中的人、財、物都由公司統一安排部署。對項目管理團隊,公司實行責任承包,通過績效考核實現優勝劣汰,通過利潤分成實現利益共享。對勞務作業團隊,公司動態考評,名次在前者優先選用。對維修服務團隊,公司堅持客戶至上,努力做到維修服務的及時性和專業性。經過多年的努力,杰立建設已經基本形成了高效的項目管理團隊、穩定的勞務作業團隊和專業的維修服務團隊。
      杰立建設實行二級管理制度,即每個項目都有獨立項目管理團隊作為一級管理,公司行政職能部門對每個項目都實施二級管理,二級管理覆蓋工程的質量、安全文明、進度、成本等各個方面。因此,公司具有健全的行政職能部門,這些部門目標一致、責任明確、分工協作,為企業健康快速發展保駕護航。正是直營模式和二級管理,杰立建設得以發揮人、財、物等方面的優勢,最大程度地進行項目風險控制,實現強有力的競爭。
      杰立建設非常注重企業員工自我成長,組織專家講座、內部培訓、內部考試;組織員工參加各類比賽等活動;涌現出了許多優秀個人,這些佼佼者是企業打造精英團隊的基石,他們將在團隊建設過程中起到中流砥柱的作用。
           由優秀的員工,杰出的管理者,高效的決策層,穩定的分包組成的杰立精英團隊,是杰立建設基業常青的保證。










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